Coaching de ejecutivos

Coaching ejecutivos

El coaching de ejecutivos ha existido desde los albores de los tiempos 

coaching de dirigeants

Los mentores, asesores individuales o consejeros de ejecutivos se han pasado al coaching corporativo en el siglo XXI para apoyar a sus clientes en un enfoque integral que cubre diferentes objetivos relacionados con la resolución de problemas, el desarrollo personal y la estrategia organizacional: gestión del estrés, desarrollo del liderazgo, comunicación interpersonal, desarrollo de la visión, etc.

 

Los ejecutivos y los altos directivos tienen funciones múltiples y complejas.

Solos en la cima de la pirámide, no siempre saben cómo resolver los problemas de gestión y confiar en el personal de la empresa no es siempre posible.

Incluso si son miembros de redes de profesionales o buscan consejo de sus pares, a menudo no reciben las respuestas que necesitan. Como líderes, gestores y “portadores de sentido”, los líderes conocen la importancia de la motivación y el liderazgo del equipo, ellos a veces se preguntan:

– ¿Tengo la organización gerencial adecuada?
– ¿Cómo puedo motivar a mi equipo?
– ¿De qué manera puedo optimizar la cooperación en mi empresa o departamento?
– ¿Cómo darle sentido?
– ¿Con quién puedo hablar a medida que avanzo para encontrar soluciones?

El apoyo de un coach de ejecutivos y su equipo puede permitirle alcanzar niveles inesperados de rendimiento cuando la perspicacia empresarial ya no es suficiente.

Papel del coach en el coaching de ejecutivos

–       El líder presenta su situación en un ambiente de bondad, diálogo, apertura y confianza.

–       El coach escucha, cuestiona, reformula lo que se dice y acompaña para que se logren los objetivos.

–       No hace terapia.

–       Él también puede:

o    Brindar información

o    Dar “claves” sobre cómo hacer la diferencia cuando sea posible

o    Capacitar

–      Trabaja de forma flexible y fluida para permitir que la toma de conciencia sucesiva ayude a evolucionar de forma sostenible y significativa.

–       Hace las preguntas correctas para confrontar, hace que la gente piense diferente y da cuando es necesario:

o    Provee herramientas a través de la transferencia de conocimientos

o    Utiliza técnicas de incentivo a la creatividad, que contribuyen a la apertura de posibilidades. Estas técnicas permiten hacer preguntas fructíferas que generarán respuestas y soluciones nuevas.

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