DAR COACHING A UNA PERSONA MAYOR

52 cartas para el éxito de la jubilación

10 principios para dar coaching a una persona mayor

    1. La jubilación no es el fin de la vida.
    2. Diferenciar el coaching en función de si el cliente desea hablar sobre el final de su carrera (coaching de carrera, crear o hacerse cargo de una empresa…), preparar su jubilación o ya está jubilado (coaching de vida).
    3. Explicar las etapas del duelo según E. Kubler Ross porque la jubilación es una etapa muy importante donde se hace el duelo de la vida activa (en empresa).
    4. Trabajar sobre sus valores (utilizando los ciclos vitales de Frederick Hudson, por ejemplo).
    5. Abordar el tema de las creencias, ya que éstas pueden cambiar en función de la proyección de la persona sobre los años que le quedan.
    6. Estudiar a la pareja y cómo aborda esta etapa el compañero.
    7. Volver a evaluar con su cliente sus necesidades y sus “nuevos” medios financieros.
    8. No olvide hablar de los aspectos psicológicos y físicos a los que puede enfrentarse el cliente.
    9. Pedir que dibujen su árbol de aficiones si quieren enriquecer su vida con nuevas aficiones.
    10. En lugar de hablar de la soledad, pregúntele por sus “nuevas” redes.

Objetivos y contenido

El juego consiste en 52 cartas:

– 12 cartas ilustradas “objetivos de la nueva vida”

– 40 cartas de preguntas divididas en 4 temas que consecutivos:

    • Situación actual – 9 cartas
    • Situación deseada – 9 cartas
    • Opciones y obstáculos – 14 tarjetas
    • Plan de acción – 8 tarjetas

Este juego de cartas es un apoyo creativo para cualquier profesional, todos los responsables de coaching: coaches, directores de carrera, gestores de activos, formadores, psicopedagogos…

Gracias a las preguntas claramente expresadas y a los temas que se suceden, el coach podrá comunicarse con mayor fluidez para ayudar al senior a alcanzar el objetivo elegido por él. Para llevar a cabo el coaching, el coachdebe asegurarse de que todos los objetivos se han abordado durante las sesiones.

Esta herramienta lúdica es útil para elegir un objetivo, formular o hacer las preguntas adecuadas, imaginar soluciones concretas y elaborar un plan de acción. 

El coach también puede entrenar de forma lúdica para adquirir un reflejo de comunicación en términos de preguntas abiertas: el Arte de preguntar.

¿Como usar su juego virtual ?

Método  para “jugar” con una persona mayor :

1/ Entre las 12 cartas de objetivos, pida al cliente que elija la que representa para él el objetivo prioritario a trabajar para preparar su jubilación.

2/ A continuación, pídalele que saque una carta de los temas que aparecen a continuación y que responda a la pregunta.

Los temas se realizan en el siguiente orden:

    1. Situación actual
    2. Situación deseada
    3. Opciones y obstáculos
    4. Plan de acción

3/ El objetivo es que, a lo largo de las sesiones, el cliente haya respondido a todas las preguntas y haya progresadohacia el logro de su(s) objetivo(s). En este tipo de coaching, el coach debe asegurarse de que se han abordado los 12 objetivos con el cliente.

4/ Jugar a distancia

Los juegos virtuales aportan a sus sesiones y capacitación un entretenimiento bienvenido. Todo lo que tiene que hacer es compartir su pantalla. Puede ofrecer a sus participantes que elijan un objetivo. Entonces, podrá aplicar cualquiera de los métodos siguientes:

    1. Comenzar con el cuestionamiento abierto de la situación actual al plan de acción
    2. Pedir a los participantes un número al azar para cada uno de los temas y formular la pregunta extraída
    3. Pedir un número entre el 1 y el 40 para dejar que juegue la sincronicidad

Si haces clic en la tarjeta, la giras y la compartes en su pantalla.

Practicar el interrogatorio abierto en 3 etapas

1/ Durante sus sesiones de coaching, usted elige un tema (situación actual, situación deseada, opciones y obstáculos o plan de acción).

2/ Luego dé la vuelta a las cartas en orden o al azar y lea la pregunta en voz alta para memorizarla.

3/ Después de varias sesiones de coaching, el objetivo es conocer las 40 preguntas.

Objetivos

Por favor, elija el objetivo prioritario o en el que desea trabajar.

Las preguntas

¿Con qué pregunta desea comenzar, la primera o prefiere elegir al azar?

Situación actual

?
¿Qué quiere conseguir en relación con este objetivo?
?
¿Por qué quiere alcanzar ese objetivo ahora?
?
¿Puede darme un ejemplo concreto?
?
¿Qué le impidió lograrlo antes?
?
¿Qué piensa/siente/ hace en este tipo de situación?
?
¿Qué ya ha hecho para lograr su objetivo?
?
¿Qué ha funcionado?
?
¿Qué es lo que no funcionó?
?
En una escala del 1 al 10, ¿cuál es su nivel de motivación?

Situación deseada

?
Imagine que su objetivo se logra, ¿qué sucede?
?
¿Cómo esto hará que las cosas cambien positivamente para usted? ¿Su relación? ¿Su familia?
?
¿Cuándo quiere que esto ocurra?
?
¿Cuáles son las ventajas de alcanzar su objetivo?
?
¿Cuáles son las desventajas?
?
¿Qué resultados le gustaría obtener?
?
¿Cómo sabrá que ha logrado su objetivo?
?
¿Qué cambios tendrá que hacer?
?
¿Le parece que este objetivo es lo suficientemente ambicioso?

Opciones y obstáculos

?
¿Cuáles son sus recursos?
?
¿En qué puntos fuertes se basará cada uno?
?
¿Qué necesita?
?
¿En qué puedo ayudarle?
?
¿En quién más puede confiar?
?
Si tuviera un poder mágico, ¿qué haría?
?
¿Qué opciones tiene a su disposición?
?
¿Qué otras opciones o supuestos tiene?
?
¿Puedo ofrecerle una opción?
?
¿Cómo va a utilizar esta opción?
?
Conociéndose como se conoce, ¿qué podría hacerle fallar?
?
¿Cuáles son los obstáculos que podrían impedirle tener éxito?
?
¿Qué necesitará aprender para lograr su objetivo?
?
¿Cómo piensa aprenderlo?
?

Plan de acción

?
¿Qué va a hacer?
?
¿Le ayudará esto a alcanzar su objetivo?
?
¿Cuál sería el paso más pequeño que podría dar en esta dirección?
?
¿Cuáles serán los otros 5 pasos a seguir?
?
¿Para cuándo?
?
En una escala del 1 al 10, ¿cuál es su nivel de motivación?
?
¿Qué hará para aumentar sus posibilidades de éxito?
?
¿Qué compromisos está asumiendo?
?
?

Autor: ValérieMoissonnier – Coach de empresas desde 2002. Dirige la empresa de coaching, l’Institut du Selfcoaching, que oferece todo tipo de coaching: individual, de equipos, colectivo y de organización. Ella es la creadora de los juegos de cartas: Dar coaching en empresas, Dar coaching a un equipo, Dar coaching a un gerente, Dar coaching a un emprendedor, Coaching de un proyecto de transformación, Dar coaching a un creador de empresas, Coaching en desarrollo profesional, Dar coaching a un adolescente, Dar coaching a una persona mayor, Coaching a distancia, Coaching en imágenes, Coaching en uno mismo con Selfcoaching® y Coaching en el amor con Love Coaching.

Diseño: Jeanne Pierson

©Mapreuve.com – 2016 – Outilsducoach.com – 2021

https://www.mapreuve.com/fr/attestation-depot-preuve.php

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